Este COMO pretende servir como guía para fundar, mantener y proliferar un grupo de usuarios de GNU/Linux.
GNU/Linux es una implementación de Unix de distribución libre para computadores personales, servidores, estaciones de trabajos, PDAs, y sistemas integrados. Fue desarrollado en una i386 y ahora soporta un amplio rango de procesadores de diminutos a colosales:
Ten en cuenta que alguno de los intems fueron bifurcaciones temporáneas, con poco o nada de de mantenimiento desde su creación. En algunas de las mas raras arquitecturas, NetBSD podría ser la más práctica. (Pronto, el port Debian GNU/NetBSD debería ser suficientemente sólido para servir como opción prometedora, amueblando el código de usuarios de GNU/Linux en el altamente portable kernel de NetBSD.
Si estas realmente interesado en los ports de Linux, puedes ver la Xose Vazquez Perez's Linux ports page y Jerome Pinot's Linux architectures list (las dos páginas y sus mirrors estáticos desaparecidos en el 2005), ya que el soporte de hardware es mucho más complejo que solo funcionalidad genérica del CPU, involucandro soporte de millares de variaciones del bus y otros problemas de hardware sutiles (especialmente para ports de Linux PDAs / integrados / microcontroladores / routers). La lista de arriba apunta solo a ilustrar el amplio alcance de Linux.
Si quieres saber más, el Linux Documentation Project es un buen lugar donde empezar.
Para información general sobre los grupos de usuarios informáticos, por favor véase, la Association of PC Users Groups.
Para apreciar totalmente el rol de los LUGs en el movimiento linuxero, es de ayuda entender que hace a GNU/Linux único.
GNU/Linux como sistema operativo es potente -- pero GNU/Linux como idea de desarrollo de software lo es aún más. GNU/Linux es un sistema operativo libre: Esta licenciado bajo la Licencia Publica General (GPL). Por eso, el código fuente esta disponible libremente en perpetuidad para cualquiera. Es mantenido por un desestructurado grupo de programadores en todo el mundo, bajo la dirección técnica de Linus Torvalds y otros desarrolladores clave. El movimiento linuxero no tiene estructura central, burocracia, o cualquier otra entidad que le dirija sus asuntos. Mientras que por un lado esta situación tiene sus ventajas, por el otro significa un reto para la asignación de recursos humanos, promoción efectiva, relaciones públicas y capacitación de los usuarios.
(Este COMO da crédito al Proyecto GNU de la Free Software Foundation como fuerza motivadora crucial detrás de la creación y promoción para crear un sistema integrado código-abierto gratuito. Por consiguiente, este COMO se refiere a las "distribuciones" que comprenden el sistema operativo GNU en la cima del kernel Linux como "GNU/Linux". Sí, el término es incomodo, y el reclamo por crédito de la FSF no es totalmente honorable; sin embargo, la justicia en el reclamo de la FSF es obvio.)
Es improbable que ésta floja estructura de GNU/Linux cambie. Esto es bueno: Funciona precisamente porque la gente es libre de ir y venir a su antojo: Programadores libres y felices son programadores efectivos.
Sin embargo, esta falta de estructura puede desorientar a los nuevos usuarios: ¿A quién llamaran por soporte, capacitación, o educación? ¿Cómo sabe que GNU/Linux es el adecuado para él?
En parte, los LUGs proveen las respuestas, que es el porque los LUGs son vitales para el movimiento: Debido que tu ciudad, pueblo, o metrópolis no aloja ninguna sucursal de la "Corporación Linux", los LUGs toman varios de los mismos roles que una sucursal u oficina regional de una corporación multinacional tendría.
GNU/Linux es único por no tener que cargar con estructuras centralizadas o burocratizadas para asignar sus recursos, capacitar a sus usuarios o dar soporte a usuarios de su producto. Estas tareas se hacen de diversas maneras: la Internet, consultores, revendedores, compañías de soporte, institutos y universidades. No obstante, en varios lugares del globo, en incremento, las está llevando a cabo los LUGs
NdT: Debido al amplio y aceptado uso de la sigla LUG (Linux User Group) se a decido adoptar ésta en vez más autóctona GUL (Grupo de Usuarios Linux) a lo largo de todo el documento. Vale aclarar que este COMO es de utilidad igualmente para los LUGs como para los FSUG/GUSL (Grupo de Usuarios de Software Libre).
Los grupos de usuarios informáticos no son nuevos, en realidad jugaron un papel central en la historia de las PC. Las microcomputadores surgieron en gran parte para satisfacer la demanda de recursos computacionales económicos y de fácil acceso por parte de los electrónicos, radio aficionados y otros grupos de usuarios hobbistas. Gigantes como IBM finalmente vieron a la PC como algo bueno y rentable, pero el impulso inicial provino desde "abajo".
En los EE.UU. los grupos de usuarios han cambiado -algunos para peor- con los años. Los problemas financieros y la disolución del grupo de usuarios computacional más grande hasta el momento, (la Sociedad Computacional d e Boston) fueron bien documentados. Pero, por todo USA la mayoría de los grupos de usuario de PCs han visto disminuir sus membresías. Los grupos de Usuarios norteamericanos en su apogeo, producían boletines o newsletters, mantenían archivos de shareware y disquetes, sostenían encuentros y eventos sociales y hasta llegaron a correr sus propios Bolletin Board Systems (o BBS). Sin embargo, con el surgimiento de Internet muchos de los servicios que los grupos de usuarios una vez habían proveído migraron a otros medios como la Web o CompuServe.
El crecimiento de Linux, sin embargo, coincidió y fue intensificado por el descubrimiento del público general de Internet. A medida que Internet crecía en popularidad, también lo hacia Linux. Internet trajo a Linux, nuevos usuarios, desarrolladores y vendedores. Así la misma fuerza que llevo a los grupos de usuarios tradicionales a la decadencia propulso a Linux e impulso nuevos grupos con interés exclusivo en él.
Solo como para dar otra muestra de como los grupos de usuarios de Linux difieren de los grupos de usuarios tradicionales, éstos últimos deben comprobar de cerca que software distribuyen los usuarios en los encuentros. Mientras que la copia ilegal de software propietarios sin duda ocurría, esta práctica era oficialmente desalentada, por razones obvias. En las reuniones de un LUG toda esta mentalidad simplemente no se aplica: lejos de estar prohibido la copia sin restricciones de Linux debería estar entre los principales objetivos de un LUG. De hecho, hay evidencia anecdótica de grupos de usuarios tradicionales teniendo problemas para adaptarse a esta capacidad de Linux de ser copiado legítimamente a antojo.
(Advertencia: algunas distribuciones integran paquetes de software propietarios cuyos términos no permiten la distribución publica. Chequee los términos de licencia ante cualquier duda. Ofertas o pedidos de copia de software propietario o privativo de cualquier tipo deben ser fuertemente desalentadas en todo LUG y ser declarado off-topic en todo foro o lista de la comunidad)
Para que movimiento linuxero crezca, entre otros requerimientos, los LUGs deben proliferar y triunfar. Por la inusual naturaleza de Linux, los LUGs deben proveer las mismas funciones que una oficina regional o sucursal de grandes corporaciones como IBM proporciona. LUGs pueden y deben dar soporte y educar usuarios de Linux, coordinar consultores con clientes, promover Linux como solución IT y hasta servir como enlace con los canales o fuentes de información local.
Ya que este documento es concebido no solo como una guía para mantener y proliferar LUGs sino también para fundarlos. Deberíamos antes de ir más lejos discutir sobre los LUGs ya existentes.
Hay muchos listados de LUGs en la web. Si estas considerando fundar un LUG tu primer tarea sería encontrar alguno cerca existente. Tu mejor apuesta sería unirte a un LUG ya establecido en tu área antes de formar uno.
Por el 2007, hay LUGs en los 50 estados de Estados Unidos má el districto de Columbia, las 10 provincias y tres territorios de Canada, las 6 provincias y Capital de Australia, 76 locaciones en India, y en más de 100 países, incluyendo Rusia, China y la mayoría del oeste y este de Europa.
Mientras que en la mayoría de los listados de LUGs ene la web están bien mantenidos, en la otra parte no están todos listados. Si estas considerando fundar un te sugeriría además de consultar estos listados, postear un mensaje a comp.os.Linux.announce, comp.os.Linux.misc, o en alguna lista de USENET regional apropiada, preguntando sobre los LUG cercanos. Deberías también postear una consulta (en listas de correo, en los comentarios de los encuentros) en los LUGs vecinos que ya conoces preguntando sobre la existencia de un LUG local. Si tal LUG no existe encontraras miembros potenciales para tu nueva iniciativa local.
Balancea cuidadosamente conveniencia y solidaridad: si un LUG existe en tu área metropolitana pero del otro lado de la ciudad fundar un nuevo grupo sería mejor por cuestiones de conveniencia. Por otra parte unirte a ese grupo ya establecido sería mejor por razones de unidad y solidaridad. Mayor número de miembros, casi siempre significa mayor poder, influencia y eficiencia. Cuando dos grupos de 100 miembros cada uno sería una buena opción Uno de 200 tiene sus ventajas. Por supuesto, si vivís en una ciudad chica o pueblo cualquier grupo es mejor que nada. :)
El punto es que iniciar un LUG es una tarea significativa que debe ser llevada a cabo con cierta investigación y apreciación del efecto en otros grupos.
Los objetivos de un LUG son tan variados como sus escenarios de acción. No existe un plan maestro que deben seguir todos los LUGs. Tampoco este documento tratara de suplir uno. Recuerda: Linux es libre de burocracia y control centralizado, también así los LUGs.
Es posible, sin embargo, identificar, un conjunto de objetivos centrales para un LUG:
Cada LUG combina estos y otros objetivos de manera única acorde con las necesidades de los miembros.
El deseo de promover y apoyar a Linux es ampliamente sentido. Cuando encuentras algo que que funciona bien, tiendes a contarle a todo a quien cruces ;) El rol de los LUG en defender y apoyar Linux tampoco debe ser sobrestimado, especialmente debido a la adopción comercial a gran escala de Linux esta todavía en pañales (NT: esto está des-actualizado en la actualidad grandes compañías como Novell e IBM apoyan a Linux y lo han implementado exitosamente en entornos de producción comerciales). Aunque es de seguro benéfico para el movimiento linuxero cada vez que alguien escribe una review (reseña) positiva sobre Linux, también es bueno cada vez que usuarios de Linux satisfechos lo informan a sus amigos, colegas, empleados o empleadores.
Hay apoyo efectivo como también crítica ineficaz: Como usuarios de Linux debemos estar constantemente pendientes de promover Linux de manera tal de reflejar la positivismo del producto, sus creadores y desarrolladores y hasta nuestros compañeros usuarios. El Abogacía-por-Linux-COMO ( Linux Advocacy HOWTO) disponible en The Linux Documentation Project, da algunas sugerencias de ayuda, como también nos las da el ensayo Linuxmanship de Don Marti. De más esta decir que la promoción es uno de los puntos más importantes en la misión de un LUG.
Vendrá un tiempo cuando la premoción de Linux sea irrelevante, porque Linux ya habrá más o menos ganado la batalla. Cuando la frase "nunca nadie fue despedido por usar Linux" (no one never got fired for using Linux) sea una realidad. Hasta entonces los LUGs juegan un rol fundamental en promover el uso de Linux. Así lo hacen porque su apoye es libre, bien intencionada, respaldada por una organización comprometida. Si una persona tropieza con Linux gracias a los esfuerzos de un LUG ese nuevo usuarios estará un paso mas adelante que los demás en el juego. Esa persona sabe que hay una organización que lo ayudara a instalar configurar y hasta mantener Linux en cualquier computadora en la que desee invertir tiempo. Newbies en Linux ya en contacto con un LUG están un paso adelante de aquellos a quienes Linux a llamado su interés por una review en una web pero no sabe de nadie que le brinde ayuda en el desafío de instalar, correr y aprender Linux.
Es sin embargo es importante para los LUG promocionar Linux por que su propaganda es efectiva, con buen soporte y gratuita.
La propaganda puede estar mal dirigida, esta puede ir mal y hasta ser contraproducente, la promoción puede ser desde una primera instancia inapropiada. La cuestión merita un cuidadoso análisis para evitar perdidas de tiempo o peor. Muchos atribuyen el fallo de la promoción cuando el promotor falla al escuchar lo que la otra parte quiere o necesita. (Como Eric S Raymond dice "apela los intereses o valores del sujeto en cuestión no a los tuyos") Si esa persona quiere exactamente una configuración de sistema operativo propietario que ya tiene, entonces la promoción que perder tu tiempo y el tuyo. Si sus requerimientos se limitan exactamente al grupo de software MS Project, MS visio, y Outlook/Exchange tratar de "venderle" algo que no quiere simplemente molestara a todos (Sin importa si su lista de requerimientos es virtual o real). Guarda tus fuerzas para alguien mas receptivo.
A lo largo de estas lineas, ten en cuenta, que para mucha gente, probablemente la mayoría, un promotor se percibe como un vendedor, y por esto lo clasifica como a alguien que hay que "aguantar" (resistir) antes que escuchar. Como nunca antes escucharon de alguien alentándolos a adoptar una pieza de software sin un beneficio material, entonces asumen que debes obtener algún beneficio de algún lado y se echaran atrás y actuaran como que te están haciendo un favor en escucharte. Dejadlos probar tus recomendaciones solo.
En estos casos recomiendo traer la discusión a tierra inmediatamente resaltando que la elección de una política de software debe estar basada los intereses a largo plazo propios, que tu no obtienes ningún tipo de beneficios en su elección y que tienes mejores usos para tu tiempo que hablarle a una audiencia ir-receptiva. Después de ello, si ellos siguen interesados por lo menos no enfrentaras el mismo obstáculo "artificial" de nuevo.
Al mismo tiempo asegurate de no vivir con el estereotipo de defensor de un Sist. Operativo. Proclamar tus puntos de vistas a alguien sin invitación es totalmente rudo y ofensivo. Es más, cuando es hecho en lo referente a GNU/Linux es también sin sentido: al contrario de los SO propietarios tu SO no vivirá o morirá por el nivel de aceptación o liberación/mantenimiento de aplicaciones portadas (o importadas ;) ). El sistema operativo en sí y todas sus principales aplicaciones son código-abierto la comunidad de programadores que lo mantiene es auto suficiente o auto soportada y seguirá avanzado y gozará de buena salud sin importar si el mundo de los negocios y el público en general lo usa terriblemente, un poco o nada. Debido a los términos de licencia open-source, el código fuente está permanentemente disponible. GNU/Linux no puede ser borrado del mercado por falta de popularidad o por el capricho de alguna capañía. Por eso, simplemente no hay motivo en hacer promoción "por las malas" -- al contrario de algunas comunidades de OS que podrímos mencionar. (¿Por qué no hacer la información disponible para aquellos receptivos a ésta y para alli? Esto satisface las necesidades de cualquier persona sensata.)
Por último, ten en cuenta que la noción de valor de uso del software es lejana para la mayoría de la gente - la noción de medir el valor del software por lo que puedes hacer con el. El hábito de valorar todo por su costo de adquisición está profundamente arraigado. En 1996, escuche un joven compañero de Caldera System hablar en el LUG de berkeley california sobre los origines de caldera network system (el nombre original de su distribución) en el proyecto del sistema operativo de escritorio de Novell "Corsair": en una encuesta a Directores Técnicos (CTOs) y Administrativos (CEOs) corporativos, descubrieron que éstos no estarían felices con cualquier cosas que pudieran adquirir gratis, entonces Caldera les ofreció una solución - cobrarles.
NdT: CTO (Chief Technical/Technology Officer) es una posición ejecutiva en el que la persona es líder de un grupo técnico en una compañía y se concentra en asuntos técnicos y científicos dentro de una organización.
CEO (Chief Executive Officer) Director/Presidente Ejectivo, es el encargado de máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una empresa, organización o institución. op.cit. Wikipedia
Visto desde esta perpectiva, ser conservador sobre los costos y difucultades de despliegue de GNU/Linux ayuda a hacerlo positivimente atractivo -- y protege tu credibilidad como orador. Incluso mejor sería encuadrar la discución de costo en términos de coste de funcionalidad (por ej. una compañía de Internet con capacidad para 1000 usuarios con servicio de e-mail tradicional y webmail) al contrario de enlistar el sofware con el estilo item-de-lista con caja y precio. Despues de todo, cualquier proyecto de sofware tiene costos, incluso si es el precio de adquisición es creo y el punto principal del código abierto no inicialmente el coste sino el control a largo plazo sobre la tecnología (IT) -- una parte esencial de las operaciones propias: con sistemas propietarios, el usuario ha perdido el contro de las TIC y esta del lado equivocado de la monopolitica relación con su vendedor. Con Open-Source, el usuario tiene el control y nadie puede quitarselo. Explicado de esta manera (como una oportunidad de reducir y contralar el riesgo de la tecnología), la gente entiente sin esfuerzo la diferencia -- especialmente Directores Administrativos -- y es mucho más significativa a largo plazo aque el inicial costo de adquisición.
No solo es tarea del LUG promocionar el uso de Linux, sino además capacitar miembros, como también el público informático cercano para usar Linux y sus componentes asociados -- un objetivo que pude hacer un enorme real diferencia en el área local de este. Mientras universidades y colegios que incluyen Linux en sus curricula se incrementan, por diversas razones, esto no alcanzara a todos los usuarios. Para ellos, un LUG puede dar ayudar básica o avanzada en Administración de Sistema, programación, Internet y tecnología Intranet, etc.
Como un giro irónico, muchos LUG se han vuelto una pieza central del soporte-corporativo: cada trabajador expandiendo sus habilidades informáticas a través de la participación en un LUG es uno menos al cual la compañía tiene que capacitar. A pesar que la administración de un sistema GNU/Linux hogareño no se escala exactamente a los almacenes de datos corporativos, centros de atención o call centers, o similares instalaciones de alta-disponibilidad, es años luz mejor preparación que la que el usuario podría obtener usando MS Windows.
Como Linux ha avanzado en sistemas de archivos "journaling", sistemas de alta-disponibilidad, extensiones de tiempo real, y otras sofisticadas características (high-end) de Unix. La ya borrosa linea entre Linux y otros Unixes "reales" ha venido desvaneciendo crecientemente.
No solo tal educación sea un forma de capacitación de trabajadores, sino también servirá ,a a medida que la información tecnológica se ha vuelto crecientemente vital a la económica global, como un servicio comunitario: En las áreas metropolitanas de USA, por ejemplo, LUGs han llevando Linux a escuelas locales, pequeños negocios/empresas, organizaciones sociales y comunitarias y a otros ambientes no corporativos. Esto cumple el objetivo de la promoción de Linux y también educa al público en general. Cuanto mas estas organizaciones buscas presencia en Internet, proveer a su personal a acceso a la web, o otras funciones afines a GNU/Linux, LUGs ganas oportunidad de participar en la comunidad a través de los esfuerzos de consonantización y educación -- extendiendo a la comunidad el mismo espíritu generoso que caracteriza a Linux y al software libre / open source desde sus principios. La mayoría de los usuarios no pueden programar como Torvalds, pero todos podemos dar tiempo y esfuerzo a otros usuarios, a la comunidad GNU/Linux y a la todavía más amplia comunidad de los alrededores.
GNU/Linux es un lugar natural para estas organizaciones, porque los despliegues no los compromete a pagar caras licencias, actualizaciones o cuotas de mantenimiento. Siendo técnicamente elegante y económico, también corre bien en hardware abandonado por empresas que las organización sin fines de lucro usan felizmente: Una Pentium II en desuso en el closet puede trabajo en serio si alguien instalara Linux en ella.
Además, la educación asistirá a otros objetivos del LUG con el tiempo, en particular el soporte: Mejor educación significa mejor soporte, que a su vez facilita educación y facilita el crecimiento de la comunidad. Por esto, la educación debe ser la pieza clave de todo el esfuerzo. Si solo un 2 o 3 por ciento del LUG asume la remanente carga de soporte el crecimiento del LUG se estancara. En una cosa puedes contar: Si nuevos e inexperimentados usuarios no reciben ayuda de su LUG, no van a seguir participando en él por mucho tiempo. Si un mayor porcentaje de miembros da soporte al resto, el LUG no enfrentara este impedimento. La educación en Linux -- al igual que el soporte a proyectos alisados como Apache Web Server, X.org, Freedesktop.org, TeX, LaTeX, etc -- es la clave para esta dinámica: La educación transforma nuevos usuarios en experimentados.
Finalmente, GNU/Linux es entorno operativo auto documentado: En otras palabras,
escribir y publicar la documentación de nuestra comunidad depende de
nosotros. Es más, asegurate de que los miembros del LUG conozcan el
Linux Documentation Project y sus
mirrors internacionales. Considera operar
un mirror de LDP. También asegurate de publicar --a través de
comp.os.Linux.announce, el LDP, u otras fuentes de información
pertinentes -- cualquier información relevante que el LUG desarrolla:
presentaciones técnicas, tutoriales,
FAQs locales, etc. La documentación de los LUGs generalmente falla
en beneficiar la comunidad alrededor del mundo por la única sencilla
razón de no notificar al mundo exterior. No dejes que esto pase: Es
muy probable que si alguien en algún LUG tiene una pregunta o problema
con algo, otros en algún otro lugar lo tendrán también.
Por supuesto, para los "nuevos" el principal rol de un LUG es el soporte - pero es un error suponer que cuando hablamos de soporte nos referimos solo al técnico Debe significar mucho mas.
Los LUGs tienen la oportunidad de dar soporte a :
La queja mas frecuente de los usuarios, una vez que instalaron GNU/Linux es sobre la "característica" curva de aprendizaje de todos los Unixes modernos. Sin embargo con esa curva de aprendizaje, viene el poder y la flexibilidad de un sistema operativo real. Un LUG es a menudo fuente principal para aplanar esta curva.
Durante su primer década, GNU/Linux ha ganado recursos periodísticos de primera clase, que no deben ser descuidados: Las principales revistas mensuales de mayor prestigio son: Linux Journal and Linux Gazette. Recientemente se han añadido LinuxFocus (on-line), Linux Format, LinuxUser and Developer, Linux Magazine, y Linux For You.
Revistas online destacadas y sitios de noticias con publicaciones semanales o mejores ciclos de publicación incluyen Linux Weekly News, DistroWatch Weekly, Linux Today, FreshNews, y Newsforge.
Todas estos recursos han simplificado el trabajo de los LUGs de difundir información esencial y noticias - sobre corrección de errores, problemas de seguridad, parches, nuevos kernels, etc., pero los nuevos usuarios deben ser concientizados de ellos, e impartidos en el hecho que los nuevos kernel están siempre disponibles en ftp.kernel.org, que el Linux Documentation Project tiene versiones de los COMOs (HOWTOs) mas nuevas que los CD de las distribuciones, demás cosas.
Usuarios avanzados e intermedios también se benefician de la proliferación de tips útiles y oportunos, hechos?, y secretos. Por los múltiples aspectos de mundo linuxero, incluso los usuarios avanzados a menudo aprenden nuevos trucos o técnicas simplemente participando en un LUG. A veces descubren paquetes de software que no sabían que existían, otras solo traen a memoria alguna arcana instrucción de vi que no usaban desde la universidad.
Los LUGs puede ayudar a los consultores a encontrar clientes y viceversa, proveyendo un foro de encuentro. Consultores también asisten a los LUGs proporcionando liderazgo experimentado. Usuarios nuevos e inexperimentados obtienen beneficios de los dos LUGs y consultores, mientras que su rutinario o simple pedido de ayuda son manejados por el LUG gratis, sus necesidades y problemas más complejos -- ese tipo de servicios pago -- puede ser acaparados por los consultores encontrados en los LUGs.
La linea entre asistencia que necesita de un consultor y la que no es a veces poco definida pero en la mayoría de los casos, la diferencia es clara. Ya que un LUG no quiere ganarse la reputación de despachar los nuevos usuarios a consultores innecesariamente -- ya que esto es simplemente rudo y un comportamiento muy anti-linuxero -- no hay razón para que los LUGs no ayuden a consolidar el enlace roto entre los usuarios que necesitan servicios de asesoría y los profesionales ofreciéndolos
Advertencia: Mientras que "la diferencia es clara" para la gente inteligente y con buena voluntad, los Inevitables también están con nosotros, quienes se comportan intencionalmente densos sobre los limites del soporte libre cuando ya han llevado esos limites demasiado lejos. No olvides, lo señalado anteriormente sobre la vasta mayoría de la población valorando todo por su costo de adquisición (en vez por su valor de uso), incluido lo que reciben gratis. Esto reside a veces, especialmente en el mundo corporativo, que usan (y abusan) del soporte técnico del LUG desmedidamente, mientras que simultáneamente se quejan sobre el nivel de detalle, rapidez insuficiente, supuestas expectativas inalcanzadas en cuanto el aprendizaje del usuarios y reformulación sin fin de la misma pregunta con mínimas variaciones, etc. En otras palabras ellos tratan a los voluntarios del LUG como si fuera un servicio pago pero con cero respeto por su cero costo de adquisición.
En el mundo de la asesoría, hay un dicho sobre aplicar "terapia de factura" a este tipos de comportamiento: Debido al sistema de valoración aludido anteriormente, si tu consejo de asesoría no es muy tomado en cuenta o pobremente usado, podría ser el caso en el cual necesitarías que cobrar más. En contraste, la comunidad técnica a sido habitualmente caracteriza como la "cultura del regalo" (o donación), con un sistema de valoración radicalmente diferente: Los miembros ganan estatus incrementando su reputación entre sus pares, que a su vez mejoran a través de participación visible: código, documentación, asistencia técnica al público, etc.
La confrontación entre estas dos culturas con sistemas de valoración muy diferentes es inevitable y puede volverse un poco desagradable Los activistas del LUG deberían estar preparados para interceder antes de que un ingrato recién llegado se de la cabeza contra la pared y sugerirle amablemente que sus necesidades serían mejor satisfechas por un servicios (de asesoría o consultoría) pago. Siempre habrá apelar al buen juicio, la linea divisoria es inherentemente debatible y una común fuente de discusión
Signos que un inquisidor necesitaría cambiar a asistencia paga incluyen:
En general, los miembros de un LUG están especialmente dispuestos a ayudar, voluntariamente, a otros miembros que quisieran participar en la "cultura de la donación" tomando toda su experiencia y, a su tiempo, perpetuarla enseñando a otros cuando estén listos. Ciertamente, no hay nada malo en tener otras prioridades y valores, pero tales personas deberían en algunos casos ser derivadas a servicios de asistencia paga, para una mejor satisfacción de sus necesidades.
Una observación adicional en este punto, que puede o no ser útil: Hay ciertas cosas que uno puede tratar de realizar gratuitamente, como asistir a otros en la comunidad, pero se rehusara a hacerlo por dinero: Dejar de asistir a alguien como voluntario cambia profundamente la relación. Un compañero informático, que de repente se convierte en cliente pasa a ser una persona diferente; las responsabilidades de uno son bastantes diferentes, y mayores. Estas aconsejado, sino advertido de que seas consciente de tal distinción
Para un lista internacional de los Consultores de GNU/Linux por favor consulta "La guía de Consultores de Linux" ( Linux Consultants Guide) de Joshua Drake.
Los LUGs también tienen la oportunidad de ofrecer soporte a empresas y organizaciones locales. Este tipo de soporte tiene dos aspectos: Primero, LUGs pueden dar soporte a empresas y organizaciones que quieran implementar nuestro OS (y sus aplicaciones) como parte de sus esfuerzos en materia de IT y Computo. Segundo, LUGs puede dar soporte a empresas locales y organizaciones desarrollando software para GNU/Linux, satisfacer las necesidades de los usuarios, ofrecer soporte o instalar distribuciones, etc.
El soporte que los LUGs puede proveer a las empresas locales queriendo usar GNU/Linux como parte de sus operaciones informáticas difiere un poco de la ayuda que los LUG le dan a usuarios individuales probando Linux en sus casas. Por ejemplo, la compilación del kernel no difiere demasiado. El soporte empresarial, sin embargo, puede requerir soportar alguna pieza de software propietaria - p.ej. bases de datos Oracle, Sybase o DB2 (o VMware, Win4Lin, entre otros). algunos expertos del LUG puede en esas áreas ayudar a las empresas a acortar la brecha en las despliegues de GNU/Linux.
Esto no lleva directo a la segunda clase de soporte que un LUG puede ofrecer a una empresa local: LUGs pueden servir como un centro de referencia de información que esta solo disponible en poco lugares. Por ejemplo:
Mantener y hacer este tipo de información publica no solo ayuda a los miembros del LUG, sino también ayuda a organizaciones amigas y las alienta a mantenerse Linuxeras. Puede, incluso, propiciar un entorno competitivo en el cual otras empresas se vean motivadas a seguirla.
Finalmente, los LUGs pueden también ayudar al movimiento Linux solicitando y organizando ayuda caritativa. Chris Browne ha reflexionado sobre este tema tanto como a cualquier persona que conozco, y contribuye con las siguientes lineas:
Un envolvimiento mas grande puede alentar el patrocinio financiero de varias de las organizaciones relativas a GNU/Linux. Con los múltiples millones de usuarios, sería enteramente plausible para los agradecidos usuarios que contribuyan individualmente un poco. Dados los millones de usuarios y la no irrazonable suma de 100 dolares de "gratitud" por usuario (siendo $100 la suma superficial de lo no-gastado adquirir el OS de Microsoft este año), esto podría sumar cientos de millones de dolares dirigidos hacia el desarrollo de herramientas y aplicaciones GNU/Linux mejoradas.
Un grupo de usuarios puede alentar a sus miembros a contribuir a varios "proyectos de desarrollo". Teniendo una forma de "exoneración de caritativa de impuestos" estatus puede motivar a los miembros a contribuir directamente al grupo, obteniendo deducciones de impuestos apropiadamente, con las contribuciones fluyendo hacia otras organizaciones
Es apropiado, en cualquier caso, alentar a los miembros del LUG a dirigir sus contribuciones a organizaciones con proyectos y objetivos que ellos individualmente quieran ayudar.
Esta sección lista posibles candidatos. Ninguno esta siendo explícitamente recomendado aquí, pero la lista representa útil alimento para el pensamiento. algunas están registradas como caritativas en USA, pudiendo tener los contribuyentes americanos deducciones de impuestos.
Aquí están las organizaciones con actividades particularmente dirigidas hacia el desarrollo de software que trabaja bajo GNU/Linux:
Contribuciones a estas organizaciones tienen un efecto directo ayudando a la creación de software usable libremente distribuible con GNU/Linux. Dolar a dolar, tales contribuciones casi seguro rendirán mayor beneficio a la comunidad que cualquier otro tipo de gasto.
También hay organizaciones menos directamente asociadas a GNU/Linux, que pueden, no obstante, ser merecedoras de asistencia:
Con base en San Francisco, la EFF es una organización mantenida por donaciones de sus miembros que trabaja para proteger nuestros derechos fundamentales en lo referente a tecnología; para educar a la prensa, a los que redactan leyes, y al público en general acerca de las libertades civiles en lo referente a tecnología; y para actuar como defensores de esas libertades. Entre otras actividades, la EFF se opone a legislación errónea, inicia y defiende casos preservando los derechos de los individuos, lanza campañas publicas globales, introduce propuestas y papers de vanguardia, organiza frecuentes eventos educativos, trata a la prensa regularmente, y publica un comprensible archivo con información sobre las libertades civiles digitales en unos de los sitios Web mas enlazado con esta en el mundo.
El TeX Users Group (TUG) esta trabajando en la versión de "nueva generación" del sistema de publicación LaTeX3. GNU/Linux es una de las plataformas en la cual TeX y LaTeX son mejor soportados.
Donaciones pueden ser enviadas a:
TeX Users Group
c/o Robin Laakso, executive director
TeX Users Group
PO Box 2311
Portland, OR 97208-2311
Alternativamente, las donaciones pueden ser hechas online.
El propósito del proyecto Gutenberg es hacer disponible gratuitamente y en forma electrónica los textos de los libros de dominio público. Este no un proyecto directamente linuxero, pero parece realmente valer la pena, y ellos alientan activamente la independencia de plataforma, lo que significa que sus "productos" son realmente usables en GNU/Linux.
El propósito de la Fundación para la Educación en Código Abierto (OSEF) es mejorar la educación K-12 a través del uso de tecnología y conceptos derivados del Código Abierto y el Software Libre. En conjunción con Tux4Kids, OSEF creo una distribución booteable de GNU/Linux (Knoppix for Kids) basado en Knoppix de Knopper's Klaus, apuntado a niños, padres, maestros y otros directivos de escuelas. OSEF se instala y ofrece soporte a los laboratorios informáticos de las escuelas y ha desarrollado la "K12 Box", una estación de trabajo Plug and Play para los laboratorios informáticos de los estudiantes.
PingoS e.V. es una entidad registrada sin fines de lucro con el objetivo de promover el uso de GNU/Linux en escuelas. Cualquier escuela alemana puede hacer uso de ella y obtener soporte gratuito acerca de GNU/Linux, y el staff de PingoS realiza presentaciones sobre GNU/Linux en escuelas. También, PingoS e.V. es la cabeza legal de SelfLinux, un proyecto que apunta a crear un comprensible conjunto de documentación libre en Alemán sobre GNU/Linux y el software libre y código abierto.
OSAF es la fundación sin fines de lucro de Mitch Kapor para la creación y popularización de los aplicativos de software código abierto de inflexible calidad, empezando por su administrador de información personal, Chandler.
(Sugerencias de adicciones a la lista GNU/Linux caritativa de arriba son bienvenidas)
He hecho referencia a lo largo de este COMO a lo que llame movimiento linuxero. Realmente no hay mejor manera de describir este fenómeno internacional en torno a GNU/Linux: No esta burocratizado pero esta organizado. No es una corporación, pero es importante para empresas en todos lados. Lo mejor que puede hacer un LUG para ayudar al movimiento linuxero internacional es mantener la comunidad local robusta, vibrante y en continuo crecimiento. GNU/Linux es desarrollado internacionalmente, lo que es muy fácil comprobar con solo mirar el archivo MAINTAINERS incluido con el código fuente del kernel -- así también GNU/Linux es usado internacionalmente. Esta, siempre creciente, base de usuarios es la clave del éxito continuo de GNU/Linux, y es donde los LUGs son vitales.
La fortaleza internacional del movimiento reside en ofrecer poder de computo y sofisticación sin precedente a su costo y libertad. Estas claves son valiosas y independientes del control propietario. Cada vez que una nueva persona, grupo, empresa, o organización experimenta el valor inherente de GNU/Linux, el crecimiento crece. Los LUGs ayudan a que esto suceda.
El último objetivo de un LUG que cubriremos es la socialización -- en algunos casos, el objetivo más díficil de discutir, debido a que no esta claro cuantos o en grado los LUGs practican este punto. Mientras que sería extraño tener un LUG que no se comprometa con los objetivos anteriores, puede haber algunos LUGs en los cuales la socializaciónno es un factor.
Parece, sin embargo, que cada vez que dos o tres usuarios linuxeros se juntan, diversión, barullo, y, a veces, cerveza le siguen. Linus Torvalds siempre tuvo un perdurable objetivo para Linux: pasarla bien. Para los hackers, desarrolladores del kernel, y usuarios de GNU/Linux, no hay nada como bajarse un nuevo kernel, recompilar uno viejo, jugar con el manejador de ventanas, o hackear algún código. La diversión pura de GNU/Linux mantiene a varios unidos a los LUGs, lleva a los LUGs naturalmente a socializarse.
Por "socializar", se quiere expresar principalmente compartir experiencias, formar amistades y admiración y respeto mutuamente compartido. Hay, sin embargo, otro significado -- un científico social lo llama aculturación (acculturation). En cualquier movimiento, institución, o comunidad humana, existe la necesidad de algún proceso o patrón de eventos en el cual y por el cual, por ponerlo en términos linuxeros, los recién llegados son convertidos en hackers. En otras palabras, la aculturación transforma "uno de ellos" en "uno de nosotros".
Es importante que los nuevos usuarios vengan y aprendan de la cultura GNU/Linux, conceptos, tradiciones, y vocabulario. La aculturación en GNU/Linux, a diferencia de la aculturación en el "mundo real", puede suceder en las listas de correo o Usenet, sin embargo la aculturación más tardía es desafiada por usuarios pobremente aculturizados y por el spam. Los LUGs son a menudo mucho mas eficientes en esta tarea de lo que lo son las listas de correo o grupos de noticias, precisamente por la mayor interactividad y enfoque personal de los primeros.
En la sección previa me enfoque exclusivamente en lo hacen y en lo que deben hacer los LUGs. El enfoque de esta sección cambia a estrategias prácticas.
Hay, descartando variaciones, dos actividades básicas que los LUGs hacen: Primero, los miembros se encuentran en un lugar físico; segundo, se comunican en el cyberespacio. Casi todo lo que los LUG pueden hacer puede verse en témino de las reuniones y de los recursos online.
Como he dicho anteriormente, las reuniones físicas son sinónimo de LUGs (al igual que lo son en otros tipos de grupos de usuarios). LUGs tienen este tipos de reuniones:
¿Que hacen los LUGs en estas reuniones?
El crecimiento comercial de Internet coincidió visiblemente con el de GNU/Linux; debiéndole este ultimo algo a los primeros. La Red siempre ha sido importante para el desarrollo. Los LUGs no son diferentes: Son pocos lo que no tienen paginas Web, sino sitios Web enteros. De hecho, no sabría otra manera de encontrar un LUG, que buscando en la Web.
Es sensato, entonces, que LUG hacer uso de todas las tecnologías de Internet que puedan: sitios Web, listas de correo, wikis, ftp, e-mail, foros, grupos de noticias, etc. Tal como el comercio mundial está comprobando, la Red es un medio efectivo de publicitar, informar, educar y hasta vender. La otra razón por la que los LUGs hacen uso exhaustivo de las tecnologías de Internet es porque la esencia de GNU/Linux es proveer una rica y estable plataforma para desplegar estas tecnologías. Entonces, no solo los LUGs se benefician, digamos, estableciendo un sitio Web, anunciando su existencia y ayudando a organizarse a sus miembros, sino, desplegando estas tecnologías, los miembros del LUG pueden aprender sobre ellas y ver Linux haciendo su trabajo.
Podría decirse que, un sitio web bien mantenido es una de las cosas que se deben tener, de entre todos los recursos de Internet mencionados. Por tal razón, mi ensayo, "Receta para un Grupo de Usuarios Linux Exitoso" ( Recipe for a Successful Linux User Group), consume un tiempo considerable debatiendo sobre temas de la Web. Citándolo (entre lineas):
El ensayo menciona en parte suplementa (en parte solapa) este COMO.
Algunos LUGs que usan Internet eficientemente:
Por favor, avisame si tu LUG usa Internet de manera importante o interesante; Con mucho gusto la listare aquí
Finalmente, quisiera hacer algunas muy prácticas, incluso mundanas, sugerencias para cualquiera queriendo encontrar, mantener, y hacer crecer un LUG.
Había en un momento varias organizaciones que ofrecían asistencia a los LUGs. Uno de los que estuvieron hace mucho tiempo permanece:
Tux.Org es una organizacióncoordinadora para LUGs y proyectos de desarrollo de software, proveyendo una entidad corporativa, Web hosting, listas de correo, mirrors a software popular, y experiencia y financiación para planifcar eventos especiales de los LUG. Más información puede ser encontrada el sitio Web de http://www.tux.org/.
comp.os.Linux.announce
y en algún grupo de noticias regional apropiado.
La cuestión de LUGs como organizaciones formales puede ser debatida:
Pros: Incorporación y reconocimiento de exención de impuestos limita responsabilidades y ayuda al grupo a estar asegurado. Ayuda a la financiación. Evade reclamos de cuotas para los ingresos del grupo.
Contras:La responsabilidad hacia terceros no debería ser un problema para gente modestamente cuidadosa. (Despues de todo, no estamos haciendo buceo.) La financiación no es necesaria para aquellos grupos en los cuales sus actividades no involucran grandes gastos. (Publicaciones impresas es muy de los '80.) El no tener tesoro / fondos, elimina la necesidad de discutir sobre ello, realizar reportes sobre ello, el temor de ser des-formalizado. El espacio para las reuniones puede ser conseguido gratis en ISPs, institutos, restaurantes, pubs, cafés, firmas de capacitación informática, compañias GNU/Linux afines, u otras instituciones amigas, y pueden, debido a esto, ser sin cargo para el público en gral. Sin utilidades, expensas, significa menos problemas.
Para quien le sea útil, el creador de este COMO y su actual responsable se apoyanrespectivamente, en los pros y contras del tema -- pero elige tu propia poción: Si estás interesado en organizar formalmente tu LUG, esta sección te presentara algunas cuestiones interesantes.
Nota: esta sección no debería ser interpretada como un consejo legal competente. Estos temas necesitan de la pericia de un consejero legal; deberías antes de actuar en base a cualquiera de estas afirmaciones en esta sección consultar un abogado.
NdT: En la versión original, aquí se expone información legal de los distintos países angloparlantes en lo referente a los procedimientos para "legalizar" un LUG. Espero recibir feedback sobre la situación legal en los distintos países hispanohablantes para formalizar nuestros LUGs y poder completar esta sección.
Situación en España.
Como recordatorio, es vital que ofertas y demandas de copia de software de distribución restrictiva de cualquier tipo sea fuertemente desalentadas en cualquier lugar del LUG, prohibidas y declaradas como off-topic en todos los foros de discusión online. Esto generalmente no es ni siquiera un problema -- al menos mucho menos problema de lo que lo es para usuarios de SO propietarios -- pero (por ej.) un LUG de mi conocimiento usaba brevemente una copia del LUG del Partition Magic de PowerQuest en "cada" computadora formateada como NTFS traída a su installfest para instalaciones de booteo dual, en una muy dudosa teoría de legalidad.
Si huele ilegal, probablemente lo sea. Ten cuidado.
Es sano discutir sobre las empresas de consultoría / asesoría en general en los foros del grupo de usuarios, pero por razones legales de sana competencia y anti-monopólicas, es una mala idea meterse en discusiones del tipo "¿Cuánto cobras por hacer [esto o aquello]?" dentro de este.
Chris Browne tiene el siguiente dicho sobre los tipos de dinámica política intra-LUG que a veces se cosecha (editado y expandido un poco por el que mantiene este COMO):
El manojo de usuarios de GNU/Linux es diverso. Tan pronto como tratas de poner a varios juntos, algunas cuestiones problemáticas pueden asomarse. algunos, quienes son cercanos a políticos radicales, creen que el todo el software, siempre, debe ser libre. Porque Caldera cobra bastante dinero por su distribución, y no da todas sus ganancias a (elige tu organización favorita), debe ser "maligna". Igualmente Red Hay o SUSE. Ten en cuenta que todas estas organizaciones han hecho y continúan haciendo aportes significantes a el software libre / código-abierto.
(Nota del COMO Maintainer: La nota de arriba fue hecha en el 1998, antes de que Caldera saliera del negocio de GNU/Linux, se renombre The SCO Group Inc., y lanzara el más grande copyright / contrato / patente / pleito de toma-secreta y campaña de RRPP contra los usuarios de GNU/Linux. Los tiempos cambian. Igualmente, seguimos agradecidos a Caldera Systems por los que fue, por su graciosa donación de hardware para ayudar a Alan Cox a desarrollar el soporte SMP para el kernel, por iniciar el desarrollo del RPM, por sus pasadas extensas contribuciones de código al kernel para que puedan trabajar en combinación GNU/Linux y las historicas colecciones de código UNIX.)
Otros demuestran como explotando la "libertad" de GNU/Linux pueden obtener diversión y beneficio. Se consciente que muchos usuarios de las variantes BSD de Unix consideran su licencia, que permite a las compañias desarrollar versiones personalizas "privatizadas" de sus kernels y bibliotecas en C, preferentemente a "alentar la libertad permanente" que la GPL aplica al kernel de Linux y la GNU libc. No presumas que todo estas personas promoviendo este tipo de punto de vista son ávidas sanguijuelas.
Si/cuando esta gente se junta, puede haber desacuerdos.
Los lideres deben ser claros en las siguientes factores:
El principio principal puede ser extendido mas allá de esto.; las "guerra santas" informáticas que se han librado en interminables escenarios de batallas, incluyendo GNU/Linux vs. otras variantes de Unix vs. los SOs de Microsoft, la "PC IBM" vs. varios sistemas basados en Motorola 68000, la guerra de los '70 en materia de sistemas de 8 bit, KDE versus GNOME...
Un líder de LUG sabio buscara pasar entre tales diferencias, por el solo hecho que son tediosas. algunos lideres del LUG tendrán idealmente pieles gruesas debido a esto.
Es importante ser cuidadoso con el dinero en cualquier tipo de organización no lucrativa. En empresas, donde el foco está en obtener un beneficio sustancia, la gente no está típicamente demasiado preocupada acerca de detalles menores como alegaciones de malversación de sumas imateriales. No se puede decir lo mismo de las organizaciones. algunas personas están involucradas por razones de principios, y devocionan extraordinaria atención a cuestiones menores, un ejemplo de "Efecto Funda de silla de bicicleta" ( Bike Shed Effect) de C. Northcote Parkinson. Reuniones de finanzas del LUG son potenciales para este tipo de discusiones que desvían nuestra atención.
Como conclusión, es probablemente preferible que no haya una cuota de membresía, ya que esta provee a las personas un punto especifico en el cual pueden reclamar razonablemente responsabilidad. Cuotas no cobradas no pueden ser mal-usadas o diputadas.
Si hay mucho dinero y/o otras propiedades sustanciales, el grupo debe ser responsable con los miembros.
Cualquier grupo en crecimiento, vital, debe tener mas de una persona activa. En organizaciones sin fines de lucros agitadas, la informaciones financiera es generalmente fuertemente mantenida por alguien que no estará deseoso de relegar control monetario. Idealmente, debería haber algún tipo de rotación de las obligaciones dentro del LUG, incluyendo aquellas que en las que involucren control financiero.
Reportes financieros regulares útiles deberían estar disponibles a aquellos que los soliciten. Un LUG que mantiene el estatus de "entidad caritativa" para que empresas donativas puedan deducir sus impuestos, debe al menos llevar reportes anuales presentados a las autoridades impositivas locales. Lo que también representaría una aunque sea mínima aclaración de las finanzas a los miembros.
Con el crecimiento del software financiero basado en GNU/Linux, reportes regulares ahora es mas posible llevarlo a la práctica. Con el crecimiento de internet, debe incluso ser posible publicar esos reportes en la Web.
Gobernar tu LUG democráticamente es absolutamente vital -- si y solo si crees que lo es. Intento remarca esto lo menos cínicamente posible de lo que probablemente suene, intentare explicarlo.
Apuestas tangibles sobre la cuestión políticas en un LUG tienden a ser minúsculas al punto de opera cómica: Típicamente no hay una auténtica ventaja. Puntos de vista diferentes pueden ser resueltos ingenieril-mente rodeándolos con tecnología (la solución GNU/Linux-era) o dejando a cada grupo hacer sus esfuerzos en paralelos. Es más, incluso la cuestión más democrática típica de los LUGs, como la distribución del trabajo, se resuelve presentándose solo los suficientes candidatos como para llenar los puestos que quedan, ni un alma más.
Es tentador burlase de tales ejercicios como posturas vacías, pero no es (del todo) mi intención. Más bien, los mencioné para resaltar algo más significativo: Atraer y retener voluntarios clave es vital para el éxito del grupo. Cualquier cosa que ayuda a que esto pase es bueno. En algunos grupos, parece que enfatizar un ejercicio "democrático", sustancial o no, alienta a la participación, y da a aquellos elegidos un sentido de estatus, legitimidad, y sentimiento de envolvimiento o responsabilidad con el grupo. Esas son cosas buenas.
Así, si una estructura formal con elecciones ayudar a atraer participantes claves, usalos. Si en cambio, desalienta a los participantes, pierdelos. Si rifas y ventas de garaje atraen gente, realiza rifas y ventas de garaje. La participación, tanto como el software, es la sangre de tu LUG.
La razón por la que hable de voluntarios "clave" arriba, es porque, inevitablemente, todo el trabajo requerido por el LUG residirá en muy poca gente. En un grupo de voluntarios, se trata más de como se encaran las cosas. Una anécdota ilustrara mi punto: Hacia el final de mi largo ejercicio como editor y autor de la revista de 40 páginas del Grupo de Usuarios de PC de San Francisco, había recibido repetidos pedidos de hacer más "democrática" la administración de la revista. Finalmente le respondí al presidente del club, "Ves aquel tipo de allí? Es Ed, uno de los de mi staff editorial. Ed acaba de verificar doce artículos relativos a este tema en cuestión. Calculo entonces, que el tiene doce votos." El presidente y otros "políticos" del club estaban consternados por mi asignación basada en trabajo ante sus ideales democráticos. Su idea era que todos debían tener las mismas posibilidades, sin importar la habilidad de componer o comprobar artículos o si nunca hicieron nada para asistir a la producción de la revista. Aunque pareció bastante desconforme sobre proceder de esa manera, finalmente cedió. Estimo que, cuando considero la cuestión, decidió que el club necesitaba más a la gente trabajadora, que él su etiqueta de "democracia".
Pero no se termino allí: Un mes más tarde, me fue presentado el "Comité de Publicaciones", que arribó con la intención de votar en cuestiones de la política de la publicación (es decir, dar ordenes "ejecutivas" al staff). Su primera sorpresa fue cuando escuché educadamente su consejo pero actué con mi juicio editorial como es usual. Mucho peor: también les asigne trabajo, como parte de mi staff. Casi todos inmediatamente perdieron interés. (Mandar a hacer a otras personas parece ser divertido, pero hacer no.)
El punto es que el amplio impulso de votar sobre toda cuestión es, en el mejor de los casos, ortogonal al deseo de realizarla; en el peor de los casos el primero solo entorpece la actuación del segundo.
Para resumir: Ten toda la "democracia" que te haga feliz, pero vigilar el bienestar de tus voluntarios claves es lo que realmente importa. (Citando a Candide, "Debemos cultivar nuestro jardín.")
Por ultimo, planea tu reemplazo: Si tu LUG es un grupo de estudiantes universitarios, y debe ir a través de un papeleo de muerte cada año para estar acreditado, asegurate de que todos los otros procesos vitales están documentados, entonces los nuevas autoridades del LUG no necesitan arreglarse todo de nuevo desde 0. Piensalo como un problema de ingeniería, estamos tratando de eliminar single points of failure (puntos únicos de fallos).
Y lo que funciona para los chicos del pueblo próximo puede no funcionar con tu gentío: Sorpresa! Las claves para este puzzle es mantenerse despierto. Por eso, por favor experimenta, y dejadme saber lo que para ti funciona así le podre contar a los demás. Diviértete!
Copyright (C) 2003-2007, Rick Moen. Copyright (C) 1997-1998 by Kendall Grant Clark. Este documento puede ser distribuido bajo los términos de licencia expresados en la Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 licence en http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ o cualquier versión posterior a tu opción.
Copyright (C) 2009 Diego F. Marfil Por los términos de licencia del documento original, la traducción comparte la misma licencia. (Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0, versión en español en http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.es)
Nuevas versiones de la versión original en ingles de este COMO (Linux User Group HOWTO) serán periódicamente subidas a varios sitios web y ftp de GNU/Linux, principalmente http://Linuxmafia.com/lug/ y en Linux Documentation Project.
La última versión de este documento en español en Let there be light Blog
Preguntas y feedback sobre este documento serán bienvenidos. Por favor mándamelo a rick@Linuxmafia.com. Estoy especialmente interesado en escuchar a lideres de LUGs en todo el mundo, especialmente en fuera de los EE.UU. Por favor hazme saber de cualquier cosas innovadora o notable que tu grupo desempeña, que ameriten ser descriptas aquí.
Correcciones, errores, sugerencias, preguntas y feedback en Español dirigirlas a gnudiego AT gmail DOT com. Me gustaría escuchar sobre los procedimientos a llevar a cabo para legalizar formalmente un LUG en los distintos países hispanohablantes.
Quisiera darle un gran "gracias" a Kendall Grant Clark por la versión inicial de este documento en 1997-1998, y por confiar en mi al tomar la tarea de renovar su creación allá por el 2003.
Un caluroso recuerdo y agradecimiento a Chris Browne por describirme la situación de los grupos sin fines de lucro y caritativos en Canadá, sus pensamientos en donaciones financieras como vía de participar en GNU/Linux y en los movimientos de software libre / código-abierto, y sus ideas sobre los tipo de cuestiones políticas que pueden asomar con los LUGs.
Además, a la siguiente gente que hizo comentarios y sugerencias útiles:
Quisiera agradecer a mi familia y amigos que tuvieron que soportar mis "cuelgues" en la traducción este documento.